有研究發現，很多民營企業都存在這樣的怪像：領導一旦離開，企業就沒法正常運轉了。員工不認真工作，各種決策、各種簽字等，都要等領導回來完成，導致各種工作滯后，嚴重影響效率。對于駿精賽來說，這種現象不會發生。秘訣就是駿精賽所使用的的現代化科學管理手段。

1.優選合適人才

選擇好的人才對企業來說是一種節省成本的行為，這樣的員工，不管領導在不在，他們都會好好工作，保證公司的正常運行。

2.豐厚的薪酬

優渥的薪資和合理的績效讓駿精賽員工認真付出，努力工作，為自己的美好生活奮斗。高頻部和吸塑部都嚴格遵守工作流程，一絲不茍完成生產計劃。

3.清晰明確的工作流程

駿精賽有一套完整清晰的工作鏈條，明確了每個員工的工作崗位和任務，從銷售到跟單、從生產到發貨、從采購到倉庫、從售前到售后都有專門的人才負責對接，層層遞進。并且駿精賽給予了各部門負責人適當的授權，這樣可以激勵員工更加主動工作，使企業能夠正常運轉。

4.培養員工的領導力

領導力是做事的能力，還是影響他人、善于溝通等能力，這不是唯獨領導者才需擁有的能力，而是每個員工都應該具備的。駿精賽始終注重培養員工的領導力和執行力，

5.出眾的企業文化

駿精賽通過建立強有力的企業文化，規范制度規定，選拔出眾人才，創新日常管理，推動生產經營，駿精賽視質量為生命，以信譽求生存、以科技促發展，目標一致、行為規范、人心內聚。

這就是駿精賽在領導不在的時候也能保持高凝聚力的原因，也是駿精賽十年來不斷發展壯大的驅動內核，作為吸塑自動化設備的開拓者和踐行者，駿精賽將繼續勇往直前，所向披靡。